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Se você quer ter uma visão mais ampla do seu negócio deve contar com
ferramentas específicas para uma gestão empresarial. Elas ajudam a
organizar dados e ideias com o intuito que tudo fique mais facilmente
compreensível tanto para a criação de um plano de ação quanto para tomar
decisões importantes.
Trazemos aqui 4 ferramentas de gestão empresarial que vão te ajudar a
melhorar o seu negócio!
1. Key Performance Indicators ou KPI
Os indicadores-chave de performance ou KPIs são métricas utilizadas pelos
gestores para medir e avaliar o desempenho dos processos de uma empresa.
A partir disso, é possível identificar necessidades de melhorias e
possibilidades de mudanças na operação da empresa.
Os KPIs servem para detectar gargalos de produção e falhas em processos.
Como são baseados em números, permitem a comparação dos resultados ao
longo do tempo e até mesmo com outras empresas.
Leia também sobre: O que são Gargalos de Produção e como solucioná-los
2. Canvas
O Canvas é uma solução bastante eficiente e incrivelmente simples, que
ajuda o empreendedor a visualizar melhor as questões estratégicas do seu
negócio. Tem como principal objetivo estruturar um modelo inovador de
plano de negócios, trazendo praticidade e principalmente dinamicidade na
análise das organizações e pode ser definido como uma folha com 9
quadrantes a serem preenchidos:
Proposta de valor;
Segmento de clientes;
Os canais;
Relacionamento com Clientes;
Atividade-chave;
Recursos principais;
Parcerias principais;
Fontes de receita;
Estrutura de custos.
3. Análise SWOT
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a
base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças
à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário,
desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um
sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da
empresa/instituição no ambiente em questão.
4. Ciclo PDCA
O ciclo PDCA – ou ciclo de Deming ou de Shewart – é uma técnica de gestão
que tem como objetivo principal a melhoria contínua dos processos. Esse
método combina quatro passos: planejar (plan), fazer (do), verificar (check)
e agir (act).
Ou seja: a empresa cria um plano, coloca em prática, confere se
está funcionando e age para aprimorar o que não deu certo. Esse método é
para quem precisa de melhorias rápidas, gosta de aprender fazendo e tem
que solucionar problemas de maneira acelerada.
Leia também sobre: O programa 5s
As ferramentas de gestão empresarial devem ser escolhidas pelo gestor
conforme os indicativos que sejam mais importantes e as prioridades da
empresa. A PROMAD Jr. pode te ajudar nisso!!
A PROMAD Jr. esta a disposição para realização de mapeamentos, otimização de processos e planejamento estratégicos. Entre em contato com a PROMAD Jr. para agendar um diagnóstico gratuito, que com certeza os benefícios a curto, médio e longo prazo poderão ser notados.