• Byanca Laura Prenzier Suzuki

4 ferramentas que ajudam você e o seu negócio

Se você quer ter uma visão mais ampla do seu negócio deve contar com

ferramentas específicas para uma gestão empresarial. Elas ajudam a

organizar dados e ideias com o intuito que tudo fique mais facilmente

compreensível tanto para a criação de um plano de ação quanto para tomar

decisões importantes.



Trazemos aqui 4 ferramentas de gestão empresarial que vão te ajudar a

melhorar o seu negócio!


1. Key Performance Indicators ou KPI


Os indicadores-chave de performance ou KPIs são métricas utilizadas pelos

gestores para medir e avaliar o desempenho dos processos de uma empresa.

A partir disso, é possível identificar necessidades de melhorias e

possibilidades de mudanças na operação da empresa.


Os KPIs servem para detectar gargalos de produção e falhas em processos.

Como são baseados em números, permitem a comparação dos resultados ao

longo do tempo e até mesmo com outras empresas.


Leia também sobre: O que são Gargalos de Produção e como solucioná-los


2. Canvas


O Canvas é uma solução bastante eficiente e incrivelmente simples, que

ajuda o empreendedor a visualizar melhor as questões estratégicas do seu

negócio. Tem como principal objetivo estruturar um modelo inovador de

plano de negócios, trazendo praticidade e principalmente dinamicidade na

análise das organizações e pode ser definido como uma folha com 9

quadrantes a serem preenchidos:

  • Proposta de valor;

  • Segmento de clientes;

  • Os canais;

  • Relacionamento com Clientes;

  • Atividade-chave;

  • Recursos principais;

  • Parcerias principais;

  • Fontes de receita;

  • Estrutura de custos.


3. Análise SWOT


A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a

base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças

à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário,

desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um

sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da

empresa/instituição no ambiente em questão.



4. Ciclo PDCA


O ciclo PDCA – ou ciclo de Deming ou de Shewart – é uma técnica de gestão

que tem como objetivo principal a melhoria contínua dos processos. Esse

método combina quatro passos: planejar (plan), fazer (do), verificar (check)

e agir (act).


Ou seja: a empresa cria um plano, coloca em prática, confere se

está funcionando e age para aprimorar o que não deu certo. Esse método é

para quem precisa de melhorias rápidas, gosta de aprender fazendo e tem

que solucionar problemas de maneira acelerada.


Leia também sobre: O programa 5s


As ferramentas de gestão empresarial devem ser escolhidas pelo gestor

conforme os indicativos que sejam mais importantes e as prioridades da

empresa. A PROMAD Jr. pode te ajudar nisso!!



A PROMAD Jr. esta a disposição para realização de mapeamentos, otimização de processos e planejamento estratégicos. Entre em contato com a PROMAD Jr. para agendar um diagnóstico gratuito, que com certeza os benefícios a curto, médio e longo prazo poderão ser notados.


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