• Henrique Bello Amud

Entenda melhor nosso Projeto de Fábrica

planejamento estratégico é uma importante ferramenta empresarial. É impossível nos dias atuais fazer planos, traçar metas e objetivos para um determinado negócio ou executar determinado projeto, sem antes fazer um planejamento. Não importa se a empresa é pequena, média ou de grande porte, se não está planejando os próximos passos e executando bem suas ações, pode estar perdendo grandes chances de criar uma vantagem competitiva em seu ramo de negócios.

Uma estratégia bem formulada, aliada a uma implementação bem feita, é o melhor caminho para o sucesso e a prosperidade de um negócio.  O principal papel de um Planejamento é traduzir a Estratégia em termos operacionais, facilitando seu entendimento e, por consequência, sua implementação, podendo reduzir riscos ou problemas, como falha no layout, produção não optimizada, falhas logísticas, irregularidades legais, entre muitos outros que podem acarretar em um retrabalho e custos desnecessários.



Atualmente a PROMAD Jr. atua em tal área, trazendo resultados significativos para empresas, com a melhor optimização possível. Oferecemos assessoria de alta qualidade, porém a custo baixíssimo, se comparado com outras grandes empresas de consultoria do mercado.  

Nosso escopo funciona em 6 etapas listadas a frente:

1 – Planejamento estratégico

Visa identificar e avaliar o negócio, para definir a melhor estratégia da produção:

O mercado consumidor e fornecedor;

Definição dos fatores críticos de sucesso e potenciais problemas;

Desenvolvimento do plano de negócios;

Orientação para gerenciamento do negócio;

Objetivos e Indicadores de desempenho;

2  - Planejamento e controle do sistema de produção

Visa garantir e viabilizar o processo produtivo, através da:

Definição do Arranjo físico fábrica;

Projeto dos produtos, dos processos e seleção da tecnologia;

Definição da capacidade, fluxo de materiais e plano operacional;

Operações logísticas e análise de Estoque;

Definição dos Postos de Trabalho e Mão de Obra necessária;

Gestão da Qualidade e dos Ativos;

3 – Projeto de edificações

Visa guiar a construção das instalações da fábrica, através do:

Projeto Arquitetônico;

Projeto Estrutural;

Projeto Elétrico;

Projeto Hidrossanitário;

4 - Análise de viabilidade financeira

Visa estimar:

Investimento inicial;

Custos fixos;

Custos variáveis;

Despesas administrativas;

Payback do projeto;

Taxa de Marcação;

Análise de indicadores financeiros;

5 – Planejamento da implementação

Visa planejar e coordenar a instalação da fábrica:

Planejamento das etapas de Implementação;

Definição de cronograma de Implantação;

Materiais e métodos de Implantação;

Programa piloto;

Definição do plano operacional;

Alinhamento com os fornecedores;

6 - Execução da implementação

Visa a instalação da fábrica, sendo necessário:

Execução do Projeto das Edificações;

Transporte, instalação e montagem mecânica dos equipamentos;

Ligação elétrica dos painéis e Start da produção;

Capacitação da mão-de-obra;

Execução do plano operacional;

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