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  • Julio Gobbi

O que é planejamento estratégico

Atualizado: Fev 18


Geralmente as empresas e negócios priorizam demandas de maior urgência, como resolver pendências financeiras ou até mesmo buscar fechar o mês positivo. Mas para quem almeja o sucesso é necessário ter em mente que a única forma de atingi-lo é com planejamento: objetivos, metas, valores, decisões difíceis, prazos.

No caso de uma empresa, em um cenário cada vez mais competitivo, é necessário adaptar e atualizar a maneira de gerar resultados ao mercado em que está inserida. Quando a empresa atinge a maturidade de pensar no futuro, se faz necessário a criar um planejamento estratégico.

Ao contrário do que muitos pensam, fazer um bom planejamento exige passos simples e que podem ser feitos para qualquer empresa, independentemente do seu tamanho. Ter um olhar mais estratégico sobre o futuro do negócio vai ajudá-lo a crescer de forma mais estruturada e pelo caminho certo.

Afinal, aceitar qualquer caminho sem estrutura, sem cultura organizacional, sem regras e valores raramente dará certo em uma empresa. Mas para que haja um planejamento, é preciso definir claramente os objetivos futuros.

O planejamento entra com a metodologia (os meios), enquanto a estratégia aparece com a parte criativa, de análise, inovação e decisão.

Este tipo de planejamento pode ser feito para diferentes horizontes de tempo da empresa, desde períodos de três a cinco anos até em planejamentos mensais com objetivos mais próximos. Tudo irá depender dos objetivos estabelecidos antes de começar o desenvolvimento do planejamento estratégico.

O planejamento estratégico acontece somente quando se definem essas questões:

1- Onde está atualmente? Qual é o cenário da sua companhia no mercado?

2- Onde quer chegar? Qual é o objetivo em determinado período de tempo (em um mês, um ano, três anos etc.)?

3- Como pretende chegar? Quais recursos precisa e ações imagina para alcançar as metas traçadas?

Alguns outros apontamentos que podem auxiliar na análise incluem:

1. A missão da empresa, ou seja, a razão de existir, o que se propõe a fazer;

2. A visão, aspirações e o que pretende atingir no futuro;

3. Os valores, que seriam os princípios que orientam o comportamento;

4. A análise SWOT, onde se definem as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;

5. Objetivos e metas: com objetivo, o que se pretende alcançar; e com as metas, o detalhamento (em números) do resultado que se deseja.

Não precisa mais se perguntar o que é planejamento organizacional estratégico. Se você conseguir reunir as respostas para essas perguntas, estará pronto para organizar projetos e estabelecer as prioridades da empresa.

É esta ajuda que a PROMAD Jr oferece. Nosso principal intuito com este blog é desenvolver a região instigando e incentivando os gestores a tomarem as decisões corretas para o sucesso.


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